从名称到现实,领导的名称和现实是什么?
时间:2019-03-25 06:12:56 来源:稔湾门户网 作者:匿名


什么是领导力?谁是领导者?一旦提出这个问题,就会立即得到各种答案:“有权威的人”“有江湖影响的人”“领导是带领一群人实现既定目标”领导者是领导者,在以前充电,让下属自愿地跟随它。如果你说这些都是个人的碎片化体验,那就看看权威的定义:领导力是寻找和聚集共同梦想的人共同创造愿景的艺术(领导力是动员他人想要为之奋斗的艺术)共同的愿望)。

这是《领导力》的作者,领导权威,詹姆斯库兹和巴里波斯纳,领导的定义。

看看这些定义,您对领导感觉如何吗?如果您希望提高领导力,这些定义是否有用?通过他们,你能找到培养领导力的有效途径吗?这仍然是下一个问题。

无论是个人分裂的经验还是权威的定义,这些答案背后都有隐藏的假设:领导是“我”的行为,领导是“我”的能力。

真的吗?在领导力的生活中,我们常常被名词所诱导。当我们不知道它是什么时,我们渴望给出答案并谈论它。

这是人们的共同习惯。

“什么是领导力?”当问题出现时,我们会从词汇,个人经验片段和传闻中寻找答案。

现在,请停止。

当我们谈论领导力时,我们在谈论什么?询问领导力是什么,以及我们如何关注如何形成领导力以及如何成为领导者。

如果我们想在这些相关问题上取得有价值的进展,我们可能需要改变主意。

让我们抛开领导者应具备的品质和领导者表现出来的行为。

如果这个东西的领导确实存在,那么它肯定会在组织中可见,留下一些线索。

我们先来看看这些线索是什么。人际关系:下属完全授权。密歇根大学经济系有一个集体研究成果:如果领导者真的有足够的领导魅力,那么他的下属应该同时满足这四个州:●觉得工作值得投资●按照自由工作你自己的想法●感受老板障碍的影响●工作本身也有一定的挑战。这四件事结合起来形成了一个工人的人格状态。领导者可以让下属进入这样的人格状态。然后领导才真正存在。

在研究这四个州之前,我们还需要澄清一个概念:什么是下属?当人们谈论下属时,一个重要的含义是缺乏权威。

优秀的领导者可以让下属在让他们的下属开展工作时突破他们的权威界限。他们将根据自己的想法充分展示自己的自由,成为真正的工作大师,并具有真正的使命感和责任感。

另一方面,当下属和领导者不同意时,下属有信心改变领导层的思想。

即使在与领导者沟通后,他们实际上也改变了自己的想法。只要他们有信心和沟通的意愿,下属的工作状态就充满了热情。

这提醒我们,从领导方面来看,由下属领导是下属下属的重要途径之一。换句话说,倾听和接受下属的意见是一项重要的领导艺术。

这实际上是领导者的自我谈判和使组织受益的过程。

“这项工作本身就有一些挑战。”这是关于使用人。

采用最忌讳的方式在四流位置使用顶尖人才。

要将人们视为人才,有必要在设定相对于他们能力的位置时遇到一些挑战,这将激发人们的创造力和潜力。

组织界面:充满活力当我们谈论领导者时,我们不仅会对下属个人产生影响,而且还会成为一个好的领导者,这应该在组织中留下痕迹并为组织带来价值:●组织具有开放性文化氛围●组织能否继续发展●组织协作表现明显●组织有明确的战略《大学》有一种说法:有一件事是轶事,一个人决定国家。

什么是公司的最高领导者决定了组织的面貌。很难使文化在简单和开放的基础上。

开放的文化氛围背后是人格的巨大支持。

这种影响是周期性的:一个拥有开放文化的公司公开表达自己的观点;而一个没有公开的公司对其他不善的人有隐藏的假设,所以它的表达不公开。

“综合发展组织能力”,更准确的说法应该是组织能力“持续”发展。

每次进行一项业务时,每次进行业务流程时,您的组织技能都会提高。

在组织运作过程中,组织建立自学能力,可以不断总结经验,自动改进操作方法,自动完善组织和流程。

只要有人群,就有合作。

协作和团队合作是组织绩效的关键。

真正让团队合作的力量是什么?这是一项使命。

该任务基于明确的战略。当一个优秀的领导者存在时,由于魅力的使命和明确的战略,团队可以紧密团结,默契合作。

性能界面:业务表现非常出色。人们谈论组织,最终结果是衡量领导力存在的关键:业务运营的表现。

战略的核心是赢得胜利,一个不能获胜的将军不是一个好将军。

从业务的结果来看,领导力反映在:●适应和市场领先的产品和服务●“五力”观点的倡议●抓住机遇的敏锐和快速转变●解决最不利的组织成本和资源配置结构适应主导市场的产品和服务,不一定是有形的东西,也是无形价值的产出。

如果一个组织确实具有领导力,那么必须有一个响亮的产品或服务。

这是一项严格的要求。

迈克尔波特的五力分析是评估战略和绩效的有效工具,包括供应商和买家的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及来自同行的竞争。进行检查可以使公司处于有利于自身的战略地位。

然而,值得注意的是,五力分析是静态观察。它分析了一段时间内的经验结果,不能指望它依靠它来寻找策略或坚持到山区。当经济形势发生变化时,优秀的领导者可以敏锐地抓住机遇,提前布局,在最不利的情况下重新配置资源,引导组织快速转型。

这对于今天的经济进入新常态尤为重要。

今天的私营企业,特别是制造业企业,是悲伤的。

当你将企业的失败归咎于“经济形势不好”时,就是缺乏领导力。

请记住,所有失败都是商业失败,优秀的领导者总能找到方向,专注于动荡和模糊。

从名称到真实语言是事物的标签。

贴上标签后,我们走在标签上,忘记了我们的意思。

很多时候,我们的沟通和对话往往是文字级别的游戏。

当我们谈论“领导”时,心中有一个强大的人,而“领导”是一种来自这个角色的魅力。

这背后的假设是我们首先需要摆脱它。

例如,刘翔是世界冠军。它是否正确?——刘翔不是世界冠军。刘翔是某场比赛的冠军。如果他想成为世界冠军,他必须经历下一场比赛。

没有人可以被标记为世界冠军。

同样,没有领导者这样的东西。

无论一个人拥有多少技能和经验,无论他的职业生涯如何辉煌,他都只是在持续领导过程中的领导者。

因此,领导者不是一个身份,领导不是必需品。

任何能力仅存在于使用过程中。

能力不足,每一次领导行动都是一个必须全力投入的新的,不确定的挑战。

能够认识到这一点,领导者本人不会在领导层中自雇,从而获得回归零的心态:能够接受低资格的人,并履行共同的使命,以满足人民的利益。组织。

下属的后续行动是其他人看到的结果。

领导者没有什么可担心的,而且专注于组织的价值贡献。

因此,当我们学习领导艺术时,我们不是试图模仿“方法”或实践“技能”,而是成为一个被称为“领导者”的人,这样思考,使用工作和生活的“模型” 。领导是无形的,概念定义只是一个名称的转折,并没有触及领导的真相。

所以,我们不再问“什么是领导力?”我们问:如果领导确实存在,它看起来像什么?真正的领导者在使用他的领导时会给他的下属带来什么样的心理状态?给组织带来了什么样的推动力?它对绩效,公司能力和战略有何影响?问题的转换为我们提供了思考这个问题的新方向。

相反,这是使其工作的唯一方法。

领导是无形的,如果我们追踪它留在组织中的痕迹,我们只能恢复其真实面貌。

从这些痕迹,我们扭转事实,然后检查我们的领导。这是一个真正有价值的反映。在这个反思的过程中,我们一直坚持的自以为是的信念自动瓦解,这已经引领了领导层。内在的发展。

当然,所有上述分析都是基于公司模型,如果您愿意将场景更改为寺庙或家庭,此模型仍然适用。

领导是一个追求充实生活的广阔概念。

实现组织使命,如实现自己和周围的人,是领导力的价值。